Mengapa Teman Lama Anda Memiliki Koneksi yang Lebih Kuat Daripada Teman Dekat Anda

Written by
David Burkus

Mengapa Teman Lama Anda Memiliki Koneksi yang Lebih Kuat Daripada Teman Dekat Anda

Written by
David Burkus

Mengapa Teman Lama Anda Memiliki Koneksi yang Lebih Kuat Daripada Teman Dekat Anda

Written by
David Burkus

Selama masa pertumbuhan, Michelle McKenna-Doyle selalu menggemari olahraga, khususnya sepak bola. Kecintaannya pada sepak bola mengalir dalam keluarga. Ayahnya adalah penggemar setia pemain legendaris Joe Namath, dan saudara lelakinya menerima beasiswa penuh untuk bermain sepak bola di Universitas Alabama. Memang, ayahnya hampir yakin dia akan melihat anaknya berhasil ke NFL suatu hari. Dan dia benar – akan tetapi anak tersebut bukanlah putranya. Karier McKenna-Doyle mengambil jalan yang berliku, tetapi akhirnya dia menemukan dirinya sebagai kepala petugas informasi untuk beberapa perusahaan Fortune 500 yang berbeda.

Suatu hari - saat memeriksa liga fantasinya - dia menemukan daftar pekerjaan di situs web NFL dan akhirnya dia memutuskan untuk melamar. Tetapi dia tidak memiliki koneksi ke NFL, jadi dia mulai menjelajahi jaringannya. Petunjuk terdekat yang bisa dia temukan adalah seorang mantan kolega, yang bekerja untuk sebuah perusahaan pencarian eksekutif. Perusahaannya tidak menangani pencarian khusus itu, tetapi dia tahu siapa dan membuat pengantar. Rujukannya membantu Michelle untuk dapat melakukan wawancara dengan para pemimpin senior liga, dan dia mendapatkan pekerjaan itu sebagai CIO. Pada hari dia mulai, dia diberi jabatan tertinggi yang pernah dimiliki seorang eksekutif wanita di dalam liga. Dan ayahnya akhirnya melihat salah satu anaknya berhasil di NFL.

Kecenderungan kita ketika keadaan menjadi sulit adalah dengan mencari nasihat dari orang yang terpercaya dan dikenal. Ketika kita membutuhkan pekerjaan baru, misalnya, kita set ke orang yang dekat dengan jaringan kita. Kita memberi tahu teman dan keluarga kita, tetapi ironisnya kita melewati orang-orang yang memiliki hubugan yang jauh dari kita dan langsung merespons dengan dingin mengenai posting pekerjaan secara online tersebut. Atau ketika kita membutuhkan nasihat tentang masalah besar, kita cenderung hanya berbagi dilema kita dengan orang-orang yang dekat dengan kita - orang-orang yang kita merasa nyaman. Tetapi kenyamanan itu harus dibayar. Sebagian besar ikatan kuat dalam jaringan kita terhubung satu sama lainnya. Mereka sering kali sangat dekat dengan sesama sehingga informasi yang diketahui oleh satu orang sudah diketahui oleh orang lain dalam kelompok itu.

Tapi, seperti yang saya temukan saat meneliti buku baru saya, sebenarnya koneksi kami yang lebih lemah yang sering membangun jembatan dari satu kelompok ke yang lain dan dengan demikian memberi kami akses ke informasi baru - tidak seperti kolega lama dari McKenna-Doyle yang sekarang bekerja di dunia pencarian eksekutif . Meskipun ikatan kuat dalam hidup kita lebih cenderung termotivasi untuk membantu kita, ternyata informasi dari ikatan lemah mungkin lebih berharga daripada motivasi ikatan kuat.

Temuan yang berlawanan dengan intuisi ini pertama kali berasal dari penelitian klasik yang dilakukan oleh sosiolog Mark Granovetter. Pada tahun 1970, Granovetter adalah mahasiswa PhD di Universitas Harvard dan memutuskan untuk melakukan studi transisi pekerjaan. Dia bertanya kepada ratusan orang yang membantu mereka menemukan pekerjaan mereka saat ini dan seberapa sering mereka melihat kontak itu (sering, kadang-kadang, atau jarang). Ketika Granovetter melihat hasil yang dikumpulkan, ia menemukan bahwa kurang dari 17 persen perubahan pekerjaan sering melihat kontak mereka. Lebih dari 55 persen mengatakan mereka melihat kontak mereka sesekali dan lebih dari 27 persen mengatakan jarang. "Condong jelas ke ujung yang lemah dari kontinum," tulis Granvotter dalam makalahnya tahun 1973 yang menyajikan data ini. "Sungguh luar biasa bahwa orang menerima informasi penting dari individu yang keberadaannya sudah mereka lupakan." Seiring waktu, peneliti lain akan datang dengan nama yang lebih pendek untuk ikatan lemah yang dulu lebih kuat - nama yang lebih baik untuk yang rekan lama dari McKenna-Doyle. Mereka akan menjuluki mereka sebagai ikatan yang tidak aktif dan penelitian mereka akan membuktikan betapa berharganya koneksi lemah ini.

Peneliti Daniel Levin, Jorge Walter, dan Keith Murningham telah mempelajari kekuatan ikatan yang tidak aktif selama hampir satu dekade. Secara khusus, mereka telah mensurvei eksekutif bisnis, mendorong mereka untuk dengan sengaja mengaktifkan kembali koneksi lama, dan kemudian mengamati hasilnya. Dan hasilnya cukup kuat. Dalam satu percobaan, ketiganya meminta kelompok yang terdiri dari 224 eksekutif dari empat kelas MBA eksekutif untuk berhubungan kembali dan meminta saran dari dua orang kepada siapa mereka belum berbicara selama setidaknya tiga tahun dan beberapa orang yang mereka ajak bicara secara teratur. Kemudian, mereka meminta eksekutif untuk menilai saran yang diterima.

Seperti yang bisa dibayangkan, banyak dari eksekutif ini yang tidak bersemangat dengan gagasan memanggil rekan lama dan meminta saran. Namun, seperti yang ditemukan oleh para peneliti, dan para eksekutif itu sendiri, saran dari ikatan yang tidak aktif lebih mungkin bernilai daripada saran dari koneksi saat ini. "Terlepas dari keraguan awal mereka," ketiganya menulis, "hampir semua eksekutif dalam penelitian kami melaporkan bahwa mereka telah menerima nilai luar biasa dari menghubungkan kembali hubungan mereka yang terhenti."

Ikatan yang terhenti adalah kekayaan wawasan baru, berbeda, dan tak terduga karena mereka berinteraksi dengan lingkaran sosial lain dan bertemu pengalaman baru, tetapi juga pernah memiliki hubungan yang lebih kuat yang tidak memerlukan banyak upaya untuk membangun kembali hubungan tersebut.

Seperti yang dipelajari oleh para eksekutif, dan seperti yang dirasakan McKenna-Doyle, menjangkau kolega dan teman lama bisa jadi tidak nyaman, tetapi imbalannya lebih dari sepadan. Apa yang dapat membuatnya sangat canggung hanyalah menghubungkan kembali ketika saatnya tiba untuk menemukan pekerjaan baru itu atau meminta nasihat tentang proyek baru. Jadi, jangan menunggu.

Sebagai gantinya, mulailah hari ini dan jadikan menghubungkai kembali sebagai kebiasaan. Buatlah daftar yang terdiri dari 4-5 orang, seperti halnya para eksekutif dalam penelitian ini, dan buat satu titik untuk menghubungi satu orang per minggu melalui email, telepon, atau apa pun yang terasa paling baik. Jika kita ingin memaksimalkan nilai jaringan kita, maka kita perlu memastikan bahwa kita menggunakan semua koneksi kita dan tidak membatasi diri kita hanya pada ikatan kuat kita saat ini.

Ketika datang ke informasi dan peluang baru, ikatan kita yang lemah dan terhenti akan jauh lebih kuat.

 

Sumber: https://medium.com/the-mission/why-your-old-friends-are-more-powerful-connection-than-your-close-friends-8535b0beca5


Share