Mafia Paypal Adalah Contoh Sempurna Mengapa Tim-Tim Tidak Bertahan Lama

Written by
David Burkus

Mafia Paypal Adalah Contoh Sempurna Mengapa Tim-Tim Tidak Bertahan Lama

Written by
David Burkus

Mafia Paypal Adalah Contoh Sempurna Mengapa Tim-Tim Tidak Bertahan Lama

Written by
David Burkus

Penelitian mengungkapkan bahwa banyak dari tim yang paling sukses hanya berhasil karena mereka sementara - mereka bertemu untuk sementara waktu dan kemudian bubar, dengan beberapa anggota pergi ke tim lain. Pada akhirnya, memiliki jaringan yang besar dan tim yang erat tidak sama berharganya dengan memiliki jaringan yang longgar dan tim sementara.

Pada musim panas tahun 2005, beberapa teman di daerah Silicon Valley berkumpul untuk acara barbekyu di halaman belakang - salah satu dari banyak hal yang mungkin terjadi hari itu di seluruh wilayah California dan di seluruh negeri. Namun, acara barbekyu ini akan menjadi acara tonggak sejarah yang menyebabkan perubahan dramatis dalam sejarah teknologi dan cara individu berinteraksi secara online. Selama kumpul-kumpul, Jawed Karim, seorang programmer ilmu komputer yang saat itu berusia dua puluh enam tahun, menunjukkan sebuah situs web yang sedang dikerjakannya kepada Keith Rabois, seorang pria sepuluh tahun lebih tua darinya. Rabois terkesan dengan situs web dan memberi tahu teman lain, Roelof Botha, yang kebetulan menjadi mitra di perusahaan modal ventura Sequoia Capital.

Botha, juga terkesan, mengatur pertemuan dengan Karim dan orang-orang lain yang mengerjakan proyek tersebut. Beberapa bulan kemudian, Sequoia menginvestasikan $ 3,5 juta di situs web baru.

Berminggu-minggu setelah itu, situs web resmi diluncurkan untuk digunakan semua orang, meskipun lebih dari 8 juta orang sudah mengunjunginya setiap hari.

Pasca peluncuran, situs web akan melambung. Dalam setahun setelah investasi pertama dari Sequoia, mesin pencari utama Google melompat masuk dan membeli situs web tersebut seharga $ 1,65 miliar. Situs web itu, YouTube.com, akan melanjutkan lintasan seperti roket bahkan setelah pembelian, akhirnya menjadi situs web yang paling banyak dikunjungi kedua di dunia. Dari acara masak di halaman belakang hingga pembelian di Google, Karim dan teman-temannya telah mengambil YouTube dari situs web demo satu video menjadi perusahaan senilai $ 1,65 miliar hanya dalam delapan belas bulan. Tak perlu dikatakan, investasi dari Sequoia Capital membantu mereka sampai di sana, dan itu membantu Sequoia mendapatkan keuntungan besar. Sepertinya kisah fantasi yang luar biasa, nyaris-kebetulan, kecuali bahwa YouTube bukan satu-satunya perusahaan yang telah menerima investasi signifikan berdasarkan ide kecil. Ini bukan satu-satunya perusahaan yang beralih dari ide menjadi valuasi bernilai jutaan dolar dalam waktu kurang dari dua tahun. Bahkan bukan satu-satunya perusahaan yang mendapat keberuntungan dari acara perkumpulan di halaman belakang yang kecil.


Kebenarannya adalah, hal-hal semacam itu terjadi setiap saat ketika para mafia berkumpul.

Tidak, bukan mafia itu. Mafia PayPal.

Jawed Karim dan salah seorang pendiri YouTube-nya, Steve Chen dan Chad Hurley, bersama dengan teman Keith Rabois dan pemodal ventura Roelof Bathoa, semua bekerja bersama di awal keuangan PayPal sebelum diakuisisi oleh eBay sebesar $ 1,5 miliar pada tahun 2002. Tetapi mereka bukan seluruhnya Mafia PayPal, bahkan tidak mayoritas. Anggota lain termasuk Peter Thiel, Elon Musk, Reid Hoffman, Andrew McCormack, David Sacks, Ken Howery, Max Levchin, Russell Simmons, dan beberapa ratus lainnya.

Perusahaan-perusahaan yang telah dimulai atau diinvestasikan oleh Mafia terkenal, termasuk LinkedIn, Yelp, Yammer, Keva, Palantir, Slide, Flickr, Digg, Mozilla, Tesla, SpaceX, dan bahkan Facebook. Ini adalah kisah yang luar biasa bukan hanya tentang bagaimana jenius pemula mencintai perusahaan, tetapi juga tentang bagaimana orang-orang yang terhubung ke jaringan dapat memiliki efek dramatis tidak hanya kepada karier mereka sendiri tetapi juga seluruh industri.

Mafia PayPal memulai, tentu saja, di PayPal. Didirikan oleh Max Levchin, Luke Nosek, dan Peter Thiel, PayPal mulai mengirim pembayaran seluler dari orang ke orang menggunakan Palm Pilots dan asisten pribadi digital lainnya (PDA). Sejak awal, perusahaan fokus merekrut melalui jaringan pendiri dan kemudian membangun perusahaan di mana semua orang merasa terhubung. Itu berarti perekrutan besar-besaran dari Universitas Stanford terdekat (almamater Thiel) dan juga dari Universitas Illinois di Urbana-Champaign (almamater Levchin). "Kami tidak hanya mempekerjakan teman-teman kami," kata Thiel. "Tapi kami memang merekrut orang yang kami pikir bisa menjadi teman baik."

PayPal tumbuh dengan cepat, dan akhirnya diakuisisi oleh eBay. Sementara akuisisi berhasil dengan baik secara finansial untuk karyawan PayPal, itu tidak berhasil juga secara budaya. PayPal sudah menjadi ketidakcocokan dalam budaya Silicon Valley pada akhir 1990-an dan awal 2000-an - masa ketika mitologi pemula tidak seterkenal saat ini. Budaya PayPal adalah pendahulu dari ideologi "bergerak cepat dan hancurkan" yang kemudian dikenal oleh perusahaan-perusahaan di kawasan itu. Pada saat mengakuisisi PayPal, eBay adalah perusahaan besar dengan tim manajer profesional - budaya yang menurut orang-orang PayPal adalah birokrasi yang pengap. Sejak awal integrasi, orang-orang PayPal mulai mempertanyakan berapa lama mereka akan bertahan. Akhirnya, hampir setengah dari 200-an karyawan PayPal telah pergi dan pergi ke tempat lain. Hanya 12 dari 50 karyawan pertama di PayPal yang masih ada di sana empat tahun setelah akuisisi. "Dengan PayPal, Anda pada dasarnya memiliki eksodus massal orang-orang yang sangat berjiwa wirausaha yang telah mempelajari semua teknik ini, yang sangat inovatif, yang dapat membuat produk baru meledak, pada saat semua orang menyerah," kata David Sacks, mantan chief operating officer PayPal.

Dan membuat produk baru meledak adalah apa yang mereka lakukan.

Hampir segera setelah menguangkan dari penjualan, Peter Thiel mendirikan dana lindung nilai Clarium Capital, di mana ia bergabung dengan veteran PayPal Andrew McCormack dan Ken Howery. Thiel juga akan menjadi investor luar pertama dalam sebuah perusahaan pemula bernama Facebook, yang melibatkan temannya dan mantan rekan kerja PayPal Reid Hoffman. Itu juga bukan satu-satunya jaringan sosial Reid Hoffman. Setelah kepergiannya, Hoffman dan beberapa orang lain memulai LinkedIn, yang dengan cepat menerima uang investasi dari Keith Rabois dan Peter Thiel. Anggota Mafia PayPal lain bahkan memberikan ruang untuk kantor pertama LinkedIn. Bahkan Elon Musk, yang mengambil penghasilannya dari penjualan dan mendirikan Tesla Motors dan SpaceX, masih mengandalkan bantuan dari Mafia PayPal untuk ide dan pendanaan. Ketika upaya Musk untuk membangun roket ruang angkasa yang lebih hemat biaya gagal tiga kali berturut-turut dan secara serius menghabiskan dana untuk SpaceX, mantan rekan kerja dari PayPal yang berinvestasi cukup banyak untuk membuatnya tetap bereksperimen.

Salah satu alasan untuk lingkaran baru mereka yang erat adalah rangkaian pertemanan yang tersisa dari masa PayPal mereka. Tetapi faktor lain yang secara dramatis memperkuat obligasi itu adalah ekonomi. Pada awal 2000-an, ketika para kolega beralih dari karyawan eBay menjadi agen bebas, sangat sedikit uang mengalir ke perusahaan teknologi pemula. "Tidak ada yang akan mendanai mereka," kata Keith Rabois. "Pada dasarnya, hanya ada Reid [Hoffman], Peter [Thiel], dan beberapa dari kita, serta Sequoia sampai batas tertentu." Tetapi Mafia PayPal tidak hanya mengendalikan uang, mereka juga membentuk ide-ide. Karena sebagian besar perusahaan baru yang dimulai oleh pengungsi PayPal juga menampilkan anggota baru, filosofi dan budaya Mafia PayPal menyebar. Bahkan di mana Mafia tidak secara langsung bekerja dengan perusahaan baru tetapi hanya berinvestasi di dalamnya, pengaruh mereka masih kuat. Bagian dari apa yang menjelaskan budaya dan etos Silicon Valley hari ini adalah kesan yang sangat jelas yang ditinggalkan Mafia PayPal pada setiap usaha baru yang mereka sentuh. Setelah beberapa miliar dolar perusahaan dan puluhan miliar dolar dalam kapitalisasi pasar, aman untuk mengatakan bahwa kesan itu positif. Singkatnya, sekelompok orang yang nakal, yang diusir oleh eBay, menjadi simpul utama bagi jaringan kuat inovasi yang mencengangkan.

Tetapi bukan hanya hubungan lama dan kekayaan mereka yang besar untuk diinvestasikan yang menjelaskan keberhasilan Mafia PayPal. Penelitian terbaru tentang bagaimana koneksi jaringan berinteraksi terbaik menunjukkan bahwa ini adalah cara spesifik di mana Mafia PayPal berkolaborasi yang sekarang menjelaskan keberhasilan mereka.

Pertimbangkan bagaimana anggota Mafia PayPal tidak hanya membentuk perusahaan baru setelah keluar dari eBay. Sebaliknya, mereka menyebar ke seluruh komunitas teknologi, menemukan kolaborator baru, dan mendapat manfaat dari koneksi ke ide dan sumber daya yang disediakan rekan kerja lama mereka. Itu bukan memiliki sekelompok inovator teknologi mencoba-dan-benar yang penting sebanyak penyebaran mereka melalui jaringan untuk membentuk perusahaan baru. “Rotasi personel tim sangat penting bagi kreativitas,” jelas Uzzi. "Bahkan jika itu terjadi pada hilangnya komunikasi yang efisien di antara anggota tim yang telah mengenal satu sama lain dan kebiasaan kerja mereka dengan baik."

Bagi anggota Mafia PayPal, situasi baru pasca-akuisisi memaksa mereka untuk menemukan tim baru dan berputar di berbagai proyek. Faktanya, itu tidak biasa untuk melihat anggota Mafia bergabung dengan tim dari beberapa mantan kolega dan pengusaha baru, bekerja untuk tur singkat, dan kemudian melompat ke proyek lain. Banyak yang bahkan mengerjakan beberapa proyek sekaligus, mendirikan satu perusahaan, berinvestasi di perusahaan lain, dan melayani sebagai penasihat perusahaan ketiga. Pengaturan anggota Mafia PayPal di seluruh jaringan Silicon Valley sangat mirip dengan kolaborasi para peneliti ilmiah.

Untuk individu, implikasi dari keberhasilan Mafia PayPal sejelas dengan mereka yang berlawanan dengan intuisi. Tidak cukup hanya memiliki jaringan ... kepadatan jaringan itulah yang penting. Jika jaringan Anda memungkinkan Anda untuk membentuk tim koneksi baru dan lama dengan mudah, Anda memiliki perpaduan yang bagus. Jika tidak, Anda mungkin bekerja terlalu sering dengan orang tua yang sama. Pada saat yang sama, jika setiap proyek atau peluang membutuhkan babak pengantar baru, maka bentuk jaringan Anda tidak optimal.

Pelajaran yang dapat kita pelajari dari kisah Mafia PayPal adalah bahwa jaringan terbaik memungkinkan terbentuknya tim yang lancar. Begitu banyak dari kita yang mendekati membangun jaringan dengan mencari orang-orang tepercaya yang dengannya kita akan bekerja selamanya. Kami cenderung berasumsi bahwa tim terbaik adalah tim yang telah berpegang teguh bersama untuk waktu yang lama. Tetapi penelitian keras tentang sifat tim dan jaringan menunjukkan bahwa tim terbaik dan paling produktif hanya bersifat sementara.


Sumber: https://medium.com/swlh/the-paypal-mafia-is-the-perfect-example-why-the-best-teams-dont-stay-together-long-c8c1dfd5b1f6


Share